PAPAMOR | S36™
Gouvernance & arbitrage
DÉMONSTRATION — DONNÉES FICTIVES
Gouvernance & arbitrage
Cockpit — Entreprise
Pilotez votre croissance, votre exécution et votre marge.
Direction générale
Acquisition12 prospects+20 %
Conversion28 opportunités+12 %
Production9 projets3 en risque
Capacité utilisée85 %+5 pts
Marge22,4 %+2,1 pts
Écarts nécessitant une décision
Comparaison Prévu / Réel / Atterrissage.
| Projet | Indicateur | Prévu | Réel | Atterrissage | Écart |
|---|---|---|---|---|---|
| Alpha | Marge | 28 % | 21 % | 19 % | -9 pts |
| Beta | Heures | 420 h | 398 h | 486 h | +66 h |
| Gamma | Délai | 18 oct. | En cours | 29 oct. | +11 jours |
| Delta | Avancement | 80 % | 72 % | 72 % | -8 pts |
| Epsilon | Coût final | 120 k€ | 110,5 k€ | 128 k€ | +8 k€ |
Décision prioritaire : analyser la baisse de marge du projet Alpha.
Classement des leviers
1
Conversion
Priorité 90/100
Priorité 90/100
2
Acquisition
Priorité 85/100
Priorité 85/100
3
Production
Priorité 75/100
Priorité 75/100
4
Capacité
Priorité 60/100
Priorité 60/100
5
Marge
Priorité 55/100
Priorité 55/100
Carte analytique — Performance
Carte analytique — Projection
● Croissance commerciale — 40 %
● Performance opérationnelle — 35 %
● Capacité et ressources — 25 %
Répartition illustrative des leviers à 36 mois
Et si nous analysions votre propre situation ?
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